Подпишитесь на рассылку, тогда вам будет проще узнавать о событиях и программах Академии и еще о чем-то новом и интересном...
Для корпоративных клиентов. Управление людьми в стиле коучинг
16 часов обучения инструментам коучинга для управленцев
Начало ближайшей программы

Мероприятия для данной программы пока не запланированы. Запишитесь, и мы организуем их для Вас

Для кого:

Руководители среднего и высшего звена;

HR-менеджеры, специалисты по управлению талантами.

Цели программы:

Изучить и отработать инструменты коучинга, обратной связи, построения развивающего диалога, пробуждающего в сотрудниках интерес и мотивацию к работе, методы работы людьми, основанные на передаче и принятии ответственности.

Основные темы курса (16 часов):

Роли руководителя. Менеджер-лидер-коуч. Три роли, три типа задач.

Директивный и недирективный стили общения. Выбор стиля руководства. Диагностика уровня компетентности и приверженности сотрудников.

Фундамент коучинга. Ключевые навыки менеджера-коуча. Активное слушание и эффективные вопросы. Установки – навыки – поведение. Процесс предоставления обратной связи. Правила предоставления и получения обратной связи. Обратная связь по модели SAIDE

Критерии цели SMART. Построение диалога по модели GROW. Как применять их вместе и по отдельности.

Процесс делегирования и последовательность действий при делегировании.

Внутреннее “Я” – что мешает нам в достижении результата. Преодоление внутренних препятствий.

Результаты:

Вы увидите, как работает коучинг и обучитесь простым и эффективным инструментам, которые значительно облегчат процессы, связанные с управлением людьми.

Вы освоите структуру проведения коучингового разговора, закрепите полезные навыки не директивной коммуникации и сможете применять их не только на работе с коллегами и подчинёнными, но и в личной жизни.

Вы сможете затрачивать меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты.
Будете быстрее и проще решать спорные вопросы в коммуникациях.



Программу тренинга мы можем разработать индивидуально, с учетом целей компании.

О том, почему важно развивать навыки EQ для лидера, в этом коротком видео

https://hbrrussia.media.eagleplatform.com/index/player?record_id=1055546&player=new